Comme vous le savez, la dur\u00e9e du cong\u00e9 paternit\u00e9 (ou second parent) a \u00e9t\u00e9 prolong\u00e9e depuis le 1er juillet 2021. Elle est maintenant de 28 jours au lieu de 11. Peut-\u00eatre vous en souvenez-vous, je me suis engag\u00e9 dans ce domaine avec un groupe de p\u00e8res. Depuis, je continue \u00e0 soutenir cette cause. En effet, au-del\u00e0 de la l\u00e9gislation, il est crucial de faciliter l’application du cong\u00e9 paternit\u00e9, tant pour les p\u00e8res que pour les entreprises. C’est une \u00e9volution culturelle, et le cong\u00e9 paternit\u00e9 en entreprise doit \u00eatre soutenu pour qu’il soit v\u00e9ritablement utilis\u00e9 par les p\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n
Dans ce contexte, j’ai eu l’occasion d’interviewer Pierre-Edouard Batard, Directeur G\u00e9n\u00e9ral de la Conf\u00e9d\u00e9ration Nationale du Cr\u00e9dit Mutuel. \u00c0 37 ans, Pierre-Edouard est devenu p\u00e8re. Avec sa femme, il a choisi de prendre un cong\u00e9 paternit\u00e9 de 3 mois. Son engagement est significatif, car l’exemplarit\u00e9 est essentielle pour provoquer des changements. Nous avons besoin de mod\u00e8les pour inspirer et motiver. Lorsqu’un DG d’une entreprise de plus de 83 000 salari\u00e9s prend un cong\u00e9 paternit\u00e9 de 3 mois, le message est fort. Voici le portrait d’un leader inspirant et engag\u00e9 !<\/p>\n\n\n\n
En couple depuis 10 ans, Pierre-Edouard, \u00e2g\u00e9 de 37 ans, a d\u00e9j\u00e0 un parcours professionnel impressionnant. Form\u00e9 en ing\u00e9nierie et en \u00e9conomie avec une forte sensibilit\u00e9 sociale, il a travaill\u00e9 plusieurs ann\u00e9es au Minist\u00e8re des Finances avant de rejoindre le Cr\u00e9dit Mutuel fin 2017 en tant que Directeur G\u00e9n\u00e9ral Adjoint. En mars 2019, il devient DG. \u00ab Le Cr\u00e9dit Mutuel est un groupe tr\u00e8s d\u00e9centralis\u00e9. Je dirige l’organe central (le si\u00e8ge national) avec une \u00e9quipe de 250 personnes, mais pas le groupe \u00bb<\/i>, pr\u00e9cise-t-il. Son \u00e9pouse, elle aussi, m\u00e8ne une carri\u00e8re enrichissante dans le secteur des \u00e9nergies renouvelables.<\/p>\n\n\n\n
Initialement, l’id\u00e9e de fonder une famille n’\u00e9tait pas \u00e9vidente pour le couple. \u00ab Ma femme, f\u00e9ministe convaincue, ne voulait pas d’enfants au d\u00e9part. Nous avons beaucoup discut\u00e9 et \u00e9volu\u00e9 ensemble. Elle \u00e9tait d’accord pour avoir un enfant \u00e0 condition que nous partagions tout \u00e0 \u00e9galit\u00e9, 50\/50 \u00bb<\/i>. La parentalit\u00e9 soul\u00e8ve plusieurs interrogations. \u00ab Ma conjointe me demandait : \u00ab\u00a0Quelles garanties peux-tu me donner pour que je ne renonce pas \u00e0 mon \u00e9quilibre vie pro\/vie perso ? Comment pouvons-nous traduire nos convictions personnelles au quotidien ?\u00a0\u00bb \u00bb<\/i>. Une solution a \u00e9t\u00e9 trouv\u00e9e avec un long cong\u00e9 paternit\u00e9. \u00ab Nous voulions \u00eatre \u00e0 \u00e9galit\u00e9, donc j’ai d\u00e9cid\u00e9 de prendre un cong\u00e9 paternit\u00e9 aussi long que son cong\u00e9 maternit\u00e9. Le cong\u00e9 l\u00e9gal post-accouchement dure 10 semaines, j’ai donc pris 3 mois \u00bb<\/i>.<\/p>\n\n\n\nUn choix personnel et exemplaire<\/h2>\n\n\n\n
Une fois la d\u00e9cision prise, il fallait en informer le pr\u00e9sident du Groupe. \u00ab Je lui ai annonc\u00e9 que je prendrais 3 mois pour mon cong\u00e9 paternit\u00e9, et que ce n’\u00e9tait pas n\u00e9gociable. Sa r\u00e9action a \u00e9t\u00e9 claire : \u00ab\u00a0C’est g\u00e9nial, profitez-en !\u00a0\u00bb \u00bb<\/i>. En tant que mandataire social, Pierre-Edouard a pris ses 3 mois sans solde, mais cela lui semblait \u00e9vident. \u00ab C’est une demande personnelle, mais aussi un acte politique envers l’entreprise et au-del\u00e0. Je voulais montrer que c’est possible et donner l’exemple. Aujourd’hui, prendre une telle d\u00e9cision est encore per\u00e7u comme un abandon de ses responsabilit\u00e9s et un risque professionnel. Mais mon d\u00e9sir d’\u00eatre pr\u00e9sent pour mon enfant et ma femme \u00e9tait primordial \u00bb<\/i>.<\/p>\n\n\n\n
Quand son fils, Ange, est n\u00e9, Pierre-Edouard dirigeait la Conf\u00e9d\u00e9ration depuis 2 ans. \u00ab J’avais d\u00e9j\u00e0 mis en place des transformations et organis\u00e9 un partage des responsabilit\u00e9s avec mon adjointe. J’ai pu partir sereinement \u00bb<\/i>. Pierre-Edouard a pleinement profit\u00e9 de ses 3 mois de cong\u00e9 paternit\u00e9. \u00ab J’ai vraiment coup\u00e9 avec mes responsabilit\u00e9s, ne passant qu’un appel tous les 15 jours pour suivre les grandes lignes \u00bb<\/i>.<\/p>\n\n\n\nLe cong\u00e9 paternit\u00e9 : un levier pour l’\u00e9galit\u00e9 femmes-hommes<\/h2>\n\n\n\n
En tant que Directeur G\u00e9n\u00e9ral, Pierre-Edouard a observ\u00e9 diverses r\u00e9actions au sein de ses \u00e9quipes apr\u00e8s l’annonce de sa d\u00e9cision. \u00ab Toutes les femmes ont salu\u00e9 ma d\u00e9cision, quelle que soit leur g\u00e9n\u00e9ration. Pour les hommes, les r\u00e9actions \u00e9taient plus contrast\u00e9es. Les plus \u00e2g\u00e9s ont r\u00e9agi positivement en regrettant de ne pas avoir \u00e9t\u00e9 plus pr\u00e9sents pour leur famille, tandis que les jeunes p\u00e8res ressentaient une pression \u00e0 faire de m\u00eame \u00bb<\/i>. Mais globalement, les r\u00e9actions \u00e9taient tr\u00e8s positives. \u00ab Pour moi, c’est une d\u00e9cision bien per\u00e7ue dans mon entreprise, tout le monde m’a f\u00e9licit\u00e9. C’est injuste car souvent pour les femmes, la parentalit\u00e9 impacte n\u00e9gativement leur carri\u00e8re \u00bb<\/i>.<\/p>\n\n\n\n
Pour Pierre-Edouard, les entreprises doivent \u00e9voluer sur ce sujet. \u00ab L’entreprise doit g\u00e9rer la parentalit\u00e9 de mani\u00e8re positive et \u00e9quitable pour les femmes et les hommes. Oui, la parentalit\u00e9 a un impact sur la vie professionnelle, mais cela peut \u00eatre anticip\u00e9. On peut organiser les absences en recourant \u00e0 des CDD ou \u00e0 l’int\u00e9rim \u00bb<\/i>. Il est convaincu qu’une meilleure gestion de la paternit\u00e9 et de la parentalit\u00e9 est un vecteur puissant d’\u00e9galit\u00e9 professionnelle. \u00ab Si les hommes prennent leur place, cela contribue \u00e0 une plus grande \u00e9galit\u00e9. Cela permet aux femmes qui le souhaitent de prendre plus de responsabilit\u00e9s professionnelles. C’est b\u00e9n\u00e9fique pour tout le monde, tant pour les individus que pour les organisations. Et au-del\u00e0 du monde professionnel, un homme qui prend sa place de papa am\u00e9liore aussi son couple \u00bb<\/i>.<\/p>\n\n\n\nUne politique globale de parentalit\u00e9 en entreprise<\/h2>\n\n\n\n
Le Cr\u00e9dit Mutuel \u00e9tait quelque peu en retard sur ce sujet. \u00ab Nous avons sign\u00e9 des accords tr\u00e8s favorables pour les femmes mais peu pour les p\u00e8res. Cela accentue les in\u00e9galit\u00e9s, surtout lors des promotions internes \u00bb<\/i>. Il ajoute : \u00ab Nous avons une parit\u00e9 parmi les charg\u00e9s de client\u00e8le, mais l’in\u00e9galit\u00e9 se creuse lors des promotions pour devenir Directeur d’Agence, souvent \u00e0 la m\u00eame p\u00e9riode que l’arriv\u00e9e des enfants. Cela p\u00e9nalise souvent les femmes dans leur progression professionnelle \u00bb<\/i>.<\/p>\n\n\n\n
Les principaux dirigeants du Cr\u00e9dit Mutuel ont pris \u00e0 c\u0153ur ce sujet. \u00ab Plusieurs de nos f\u00e9d\u00e9rations en ont fait un point strat\u00e9gique pour les ann\u00e9es \u00e0 venir. Nos enjeux sont de rattraper le d\u00e9calage de r\u00e9mun\u00e9ration entre femmes et hommes et de cr\u00e9er des conditions de promotion internes non p\u00e9nalisantes \u00bb<\/i>. Par exemple, les promotions \u00e0 l’\u00e9cole des directeurs seront strictement paritaires. \u00ab Un plan sur 3 ans vise \u00e9galement la parit\u00e9 compl\u00e8te dans les fonctions ex\u00e9cutives \u00bb<\/i>.<\/p>\n\n\n\n
Pierre-Edouard est conscient que le chemin sera long. \u00ab C’est un changement culturel profond qui prend du temps \u00bb<\/i>. Pour impulser cette dynamique, il aligne ses convictions personnelles avec sa r\u00e9alit\u00e9 professionnelle. \u00ab J’ai choisi une femme comme adjointe et j’ai plus de femmes que d’hommes dans mon Comit\u00e9 de Direction. Lors des augmentations annuelles, je surveille de pr\u00e8s les indicateurs de parit\u00e9 \u00bb<\/i>. Son cong\u00e9 paternit\u00e9 de 3 mois est un autre signal fort d’exemplarit\u00e9. Il sait aussi que l’int\u00e9gration de la parentalit\u00e9 en entreprise est un facteur d’attractivit\u00e9 des talents. \u00ab La nouvelle g\u00e9n\u00e9ration a ces attentes. Nous devons nous adapter et proposer des services ou une organisation permettant de concilier vie professionnelle et vie personnelle \u00bb<\/i>.<\/p>\n\n\n\nUne nouvelle organisation de vie<\/h2>\n\n\n\n
Durant ses 3 mois de cong\u00e9 paternit\u00e9, Pierre-Edouard s’est beaucoup impliqu\u00e9. \u00ab On pense souvent \u00e0 la naissance, mais les semaines suivant l’accouchement, le post-partum, sont critiques pour les femmes. Je me suis \u00e9norm\u00e9ment impliqu\u00e9 pour que ma femme puisse r\u00e9cup\u00e9rer \u00bb<\/i>.<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 son retour, il a modifi\u00e9 son organisation de travail. \u00ab Avant, je travaillais \u00e9norm\u00e9ment. Depuis l’arriv\u00e9e d’Ange, j’ai chang\u00e9 mon emploi du temps. Nous allons chercher notre fils \u00e0 la cr\u00e8che chacun notre tour. Je termine le travail deux jours par semaine \u00e0 17h30 et je reprends le soir. Mon objectif est d’encourager les p\u00e8res de mon \u00e9quipe \u00e0 quitter le travail plus t\u00f4t \u00e9galement \u00bb<\/i>.<\/p>\n\n\n\n\u00c9quilibre vie professionnelle-vie personnelle<\/h2>\n\n\n\n
Avant son cong\u00e9 paternit\u00e9, Pierre-Edouard s’\u00e9tait bien pr\u00e9par\u00e9. Il a suivi une formation \u00e0 l’Atelier du Futur Papa et lu beaucoup de livres sur la parentalit\u00e9. \u00c0 la naissance d’Ange, il \u00e9tait pr\u00eat. \u00ab J’ai fait toutes les nuits les deux premi\u00e8res semaines pour que ma femme puisse r\u00e9cup\u00e9rer. Ensuite, nous alternions \u00bb<\/i>. Pierre-Edouard appr\u00e9cie son investissement. \u00ab Je suis le papa d’Ange \u00e0 100%. Prendre ce long cong\u00e9 paternit\u00e9 \u00e9tait essentiel pour moi. Cela contribue au bonheur intense que nous vivons dans notre couple et ma relation avec mon fils. Ces moments sont rares et pr\u00e9cieux \u00bb<\/i>. Gr\u00e2ce \u00e0 son cong\u00e9, il a pu profiter pleinement de son b\u00e9b\u00e9. \u00ab Au niveau professionnel, il est rare de pouvoir d\u00e9connecter compl\u00e8tement. Pendant 3 mois, je n’ai pens\u00e9 qu’\u00e0 mon fils et ma femme \u00bb<\/i>.<\/p>\n\n\n\n
Depuis sa reprise, Pierre-Edouard continue de maintenir un bon \u00e9quilibre entre vie professionnelle et personnelle. \u00ab Avoir un enfant oblige \u00e0 \u00eatre plus organis\u00e9, \u00e0 aller \u00e0 l’essentiel et \u00e0 prendre du recul \u00bb<\/i>. Parfois, cela signifie refuser certaines invitations. \u00ab Aujourd’hui, je d\u00e9cline certaines invitations le soir, m\u00eame si elles font partie de mon travail. Je pr\u00e9f\u00e8re privil\u00e9gier ma famille \u00bb<\/i>.<\/p>\n\n\n\nUn engagement dans l’\u00e9ducation<\/h2>\n\n\n\n
Actuellement, Ange n’a que 5 mois, mais ses parents souhaitent lui transmettre des valeurs d’\u00e9galit\u00e9. \u00ab Quand nous avons su que c’\u00e9tait un gar\u00e7on, notre enjeu \u00e9tait de lui apprendre \u00e0 respecter les femmes. Le pire serait qu’il devienne masculiniste (NDRL : le masculinisme est un courant anti-f\u00e9ministe visant \u00e0 prot\u00e9ger les int\u00e9r\u00eats des hommes issus du patriarcat). Nous voulons qu’il respecte l’alt\u00e9rit\u00e9 des femmes. \u00c9duquer un gar\u00e7on de mani\u00e8re non genr\u00e9e semble plus difficile \u00bb<\/i>.<\/p>\n\n\n\n
Quand il sera plus grand, Ange comprendra l’engagement de ses parents. Pierre-Edouard est combl\u00e9 par son r\u00f4le de p\u00e8re. \u00ab Tout change lorsque je retrouve mon fils et qu’il me sourit. Je n’avais pas anticip\u00e9 la puissance de cet amour. Devenir papa m’a rendu bien plus heureux que je ne pouvais l’imaginer \u00bb<\/i>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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